ＮＰＯ法人のプレゼン

NPO法人のプレゼン

プレゼンを聞く機会がありました、
そこで、感想や思うところを書きます。

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ＮＰＯ法人は、特定非営利活動促進法により
規定された法人ですね。

法には、
第一条　特定非営利活動を行う団体
　　　　公益の増進に寄与することを目的とする。

第二条２一　営利を目的としない。

とあります。
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ですからＮＰＯ法人のプレゼンは
組織内の活動（スタッフの幸福や仕組み）ではなく
組織の外に及ぼした影響力や顧客のニーズに
どのように対応したかをプレゼンすべきですよね。

ＮＰＯ法人のプレゼンは、その法人が
組織内の活動ではなく、公益（組織の外）にどのような貢献をして
社会に価値を提供し、継続的に活動するのに、どのような工夫や
他との協働や役割を果たしているか
その事業活動の戦略（ロジックモデル）及び
（ビジネスモデル）をプレゼンすべきと
思います。

ところが
年間の事業実施状況や「我々は、何々をしています」
というプレゼンで終わっているのではないでしょうか？

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活動評価も以前とは、変わってきていると思います。

活動評価を適切な資源投資（インプット）と活動回数など（アウトプット）
で評価されていました。

さらにどのような成果があったか（アウトカム）会員の増加、講座回数の
増加など数値目標で評価されます。

（ですからプレゼンはこの内容を説明しています。）

しかし、最近では
事業計画が、法人の目的を達成する方法が戦略的に計画されているか？
短期・中期において対外的に貢献する達成目標があり、
目標達成のためにどのような工夫がされているか？
事業が継続的に実施されるための工夫や
「自然資本・人的資本・社会関係資本・経済資本」を引き付ける工夫
及びパートナーとの連携協力や、社会的役割をもっているか
が評価の対象となってきています。

必然的に
ＮＰＯ法人のプレゼン内容は異なってきます。

この視点がないＮＰＯ法人は、間違いなく衰退するでしょう。

取り組みがミッション・ビジョンからスタートしない法人は
継続的な活動が難しいでしょう。

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　　　岡田　哲志
　　　okada tetsuji
http://okadanet.sakura.ne.jp
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